公司召開2025年度法治工作會

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3月1日上午，公司聚焦“狠抓去存控增提升價值創(chuàng)造”主題，召開2025年度法治工作會。公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結(jié)講話，副總經(jīng)理鄧海平作《狠抓去存控增，提升價值創(chuàng)造，為公司再轉(zhuǎn)型再升級提供堅實法治保障》的法治工作報告，副總法律顧問、法律事務(wù)部總經(jīng)理鄒暉作《2024年法律糾紛案件分析報告》。

會議強調(diào)，2025年法治工作要緊扣公司未來三年深改思路，踐行“超級自律、拼命努力、愚直踐行”工作作風(fēng)，落實案件管理“七個必須、三個不能”工作要求，著力健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，勠力強化案件管理工作，大力推進法律清收回款，全力抓好法律風(fēng)險防控，合力開展合規(guī)管理工作，聚力強化人才隊伍建設(shè)。

鄧海平提出，2025年案件管理要緊緊圍繞三個方面展開：一是健全案件管理體系，落實較大案件發(fā)生即報、案件管理常態(tài)調(diào)度、參與案件庭審旁聽等機制，強化律所服務(wù)質(zhì)量；二是盯住案件管理三個指標，提高法律清收回款金額，提升被訴案件挽損金額，減少訴訟案件損失金額；三是實現(xiàn)三個“不”的剛性目標，不被凍結(jié)資金，不被掛網(wǎng)執(zhí)行，不新增50萬元以下欠款無爭議案件。

胡建軍在總結(jié)講話中從項目質(zhì)量、項目管理、公司治理三個方面分析公司案件多發(fā)的綜合原因，并對后續(xù)工作作出部署，強調(diào)打好法律訴訟“新三戰(zhàn)”。第一是打好攻防轉(zhuǎn)換戰(zhàn)，愚直踐行“七個必須、三個不能”工作要求以及“一體系三指標三目標”的工作部署；第二是打好抓小盯大的訴訟殲滅戰(zhàn)，50萬元以下無爭議糾紛要迅速去化，5000萬元以上重大案件要制定剛性考核目標；第三是打好新開工項目訴訟防御戰(zhàn)，避免公司及項目部在治理和管理層面出現(xiàn)問題，完成“兩化兩性一降低”要求，從源頭上預(yù)防訴訟風(fēng)險。

會議還宣貫了中國中冶案件管理辦法及相關(guān)文件要求。三家子分公司圍繞案件控增、快調(diào)快結(jié)、主訴維權(quán)、分供類合同糾紛等主題作“以案促管”工作交流。

大會設(shè)置1個主會場和5個視頻分會場，相關(guān)職能部室主要負責(zé)人，各子分公司（事業(yè)部）主要負責(zé)人、法律分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)70余人現(xiàn)場出席會議。

（法律事務(wù)部胡修平）