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集團公司成本管理系統(tǒng)迭代升級項目正式啟動
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4月15日上午，集團公司成本管理系統(tǒng)迭代升級項目啟動會在萬境財智中心26樓多功能廳順利召開，集團公司總經理、黨委副書記胡建軍出席會議并作總結講話，集團公司副總經理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚主持會議。
會議介紹了項目整體情況，闡述了項目業(yè)務方案及下階段工作安排，將以“一目標、兩智能、三上線、四提升”為主要方向，實現(xiàn)業(yè)務自主可控、業(yè)財動態(tài)融合的智能化成本管理系統(tǒng)，同時，項目將深度融合項目成本管理“六部曲”、“六脈神劍”，實現(xiàn)管理體系規(guī)范化、成本管理精細化、成本核算集成化、流程審批線上化、數(shù)據(jù)采集智能化、報表分析自動化。
會上，有關試點單位、項目相關負責人還就未來工作規(guī)劃進行了匯報并作表態(tài)發(fā)言。
劉嗣揚表示，要深刻理解施工企業(yè)的成本管理邏輯，商務管理部要牽頭做好藍圖設計、優(yōu)化。各試點單位、試點項目要全力以赴，建立日碰頭、周調度、月總結、季復盤的定期調度機制，以任務清單形式細化每日工作，提高工作效率，創(chuàng)造更高經濟價值。
胡建軍強調了推進成本管理系統(tǒng)迭代升級項目的重要性，并對項目下一步工作，提出兩點要求：一是成本管理系統(tǒng)要堵漏洞、提雙效。堵漏洞就是堵管理漏洞、制度漏洞、流程漏洞、行為漏洞、人性漏洞。提雙效就是提效率、提效益。加強項目成本策劃的動態(tài)調整和貫徹執(zhí)行，及時做好項目成本偏差和預警糾偏，從固化成本管控模式再上升到優(yōu)化，不斷提升項目盈利能力。二是項目組人員要遵循三個“絕不能”。絕不能搞花架子，形成兩張皮。要勇于擔當，全程參與，共同做好謀劃和支撐，把好的實踐經驗融入到平臺建設中；要深入基層、下沉一線，積極收集整理一線人員的需求與建議。絕不能偏離本質，要以幫助項目部成本管控規(guī)范化和精細化為落腳點，充分考慮各單位、各項目應用訴求。絕不能讓投資失敗。要強化項目成本管理的“六部曲”、“六脈神劍”，加強對項目節(jié)點的管控，保證成本管理系統(tǒng)真用、管用、好用。
會上，全體業(yè)務組成員進行了莊嚴宣誓。
集團公司相關單位負責人及商務條線有關人員參與會議。
（信息管理部 李芳芳）
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