號(hào)角催征，公司舉辦開(kāi)年分享會(huì)

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2月7日，公司以“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)提質(zhì) 改革聚能創(chuàng)效升級(jí)”為主題舉辦2025年開(kāi)年分享會(huì)，旨在通過(guò)外部經(jīng)驗(yàn)分享與內(nèi)部戰(zhàn)略思考，進(jìn)一步推動(dòng)公司的提質(zhì)增效與創(chuàng)新發(fā)展。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡建軍（主持全面工作）出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議邀請(qǐng)湖南龍?chǎng)谓ㄔO(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)孫貝及項(xiàng)目經(jīng)理王興以《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)落地》為題，結(jié)合建筑行業(yè)特性詳細(xì)解讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的哲學(xué)理念，并就如何在項(xiàng)目管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)落地進(jìn)行分享。五礦二十三冶三公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡國(guó)華以《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)思考》為主題，從企業(yè)實(shí)際情況、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā)，站在全局和系統(tǒng)的角度，分享了他對(duì)于公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式上的思考與探索。

提問(wèn)環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理與外部嘉賓通過(guò)線上連線、線下提問(wèn)的方式共同探討。

胡建軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要性，并分享了三點(diǎn)感受：一是要做成大事，需要高度自律，要從自身做出改變；二是項(xiàng)目利潤(rùn)的提升還有較大空間，要千方百計(jì)大幅提升利潤(rùn)率；三是企業(yè)越困難，越要關(guān)愛(ài)員工，越要依靠員工，同舟共濟(jì)，拼命努力。

針對(duì)持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，胡建軍提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是統(tǒng)一思想，立威立規(guī)。首先是要“知難”，全員要具備正確的價(jià)值觀和思維方式；其次是要“而上”，動(dòng)員全體員工共同管理好項(xiàng)目，提高項(xiàng)目盈利能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是目標(biāo)導(dǎo)向，闖關(guān)精進(jìn)。要高度重視毛利率的提升以及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推廣，主動(dòng)擁抱變革，做到學(xué)懂弄通哲學(xué)原理、深入理解核心涵義、清晰透明成本數(shù)據(jù)、精細(xì)劃分核算單元，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，循序漸進(jìn)。三是抓住重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)。阿米巴模式的成功依賴于全員，要做到認(rèn)識(shí)到位，公司要針對(duì)性、周期性地宣貫；項(xiàng)目經(jīng)理要深度參與；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充滿信心、下定決心、保持耐心。