2月8日下午，公司以“強(qiáng)基固本 守正創(chuàng)新”為主題，召開(kāi)2025年度安全生產(chǎn)工作會(huì)。中國(guó)中冶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副部長(zhǎng)李欣出席會(huì)議并講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記（主持全面工作）胡建軍作總結(jié)講話(huà)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王東主持會(huì)議。

會(huì)議全面客觀(guān)總結(jié)公司2024年安全生產(chǎn)工作，深入分析企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，科學(xué)謀劃2025年及今后一段時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

公司副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)作題為《強(qiáng)基固本 守正創(chuàng)新，為公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部總經(jīng)理肖文德宣貫《中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶安全環(huán)保事故責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》。

會(huì)議指出，2024年，公司堅(jiān)持治本攻堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理提績(jī)效工作主題，各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)到工作預(yù)期，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)受控。

會(huì)議提出了公司2025年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，并對(duì)2025年安全生產(chǎn)工作作出部署：一是提高政治站位，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全體系良性運(yùn)行。二是著力雙重預(yù)防，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)前端管理，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，提升安監(jiān)人員專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)保安強(qiáng)安內(nèi)生動(dòng)力。四是厚植安全文化，塑造安全生產(chǎn)法治意識(shí)，凝聚全員安全生產(chǎn)合力。五是深化創(chuàng)新發(fā)展，提升本質(zhì)安全管控水平，激發(fā)安全價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能。

李欣在講話(huà)中提出三個(gè)方面的建議和要求：一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)中冶安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，在解決實(shí)際問(wèn)題上發(fā)力，在健全管理制度上發(fā)力，在創(chuàng)新體制機(jī)制上發(fā)力。二是強(qiáng)力推進(jìn)完成全年工作需要把握的三方面核心任務(wù)，健全全員安全責(zé)任，夯實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，提升安全監(jiān)管精度。三是重點(diǎn)改善當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，改善安全履職主動(dòng)性不夠問(wèn)題，改善安全履職結(jié)果不可控問(wèn)題，改善事故隱患長(zhǎng)治又長(zhǎng)存問(wèn)題。

胡建軍作了題為《全面提升安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)質(zhì)效，筑牢公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)的安全穩(wěn)定生態(tài)》的總結(jié)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)沒(méi)有任何捷徑可走，也來(lái)不得半點(diǎn)虛假，唯有腳踏實(shí)地、唯有遵章守規(guī)才是坦途。

圍繞再轉(zhuǎn)型再升級(jí)戰(zhàn)略，胡建軍提出六點(diǎn)要求：一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“有崗必有責(zé)、有責(zé)須盡責(zé)、盡責(zé)有評(píng)價(jià)”的要求，持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)履責(zé)，進(jìn)一步完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》、健全《安全生產(chǎn)履職工作清單》。二是堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。在項(xiàng)目承接與履約過(guò)程中，決不能只顧規(guī)模不顧實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)履約的合理性、不能只顧進(jìn)度不顧實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的科學(xué)性、不能只顧成本不顧安全保障措施的合規(guī)性，要加強(qiáng)對(duì)分包單位在關(guān)鍵崗位人員配備與履職、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入與使用、分包隊(duì)伍資質(zhì)與管理等重要事項(xiàng)方面的檢查，務(wù)必將分包隊(duì)伍納入總包單位安全管理體系并合署辦公，牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)。三是固化“3321”培育模型。力爭(zhēng)在年底前公司持注冊(cè)安全工程師證的安監(jiān)人數(shù)占比達(dá)到中國(guó)中冶中等偏上水平，最終實(shí)現(xiàn)建立一支以注冊(cè)安全工程師為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍，為公司提供更加專(zhuān)業(yè)的安全支撐。四是發(fā)布公司安全文化口袋書(shū)。讓安全文化“看得明”“聽(tīng)得懂”“摸得清”，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)、提升全員安全素養(yǎng)、凝聚全員安全共識(shí)。五是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工作。所有子分公司（事業(yè)部）要開(kāi)展安全生產(chǎn)管理診斷，針對(duì)安全管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像。六是提升信息化管理效能。充分利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的感知、預(yù)測(cè)、防范能力，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)支撐決策，切實(shí)發(fā)揮智慧建造云平臺(tái)在監(jiān)測(cè)預(yù)警、指揮調(diào)度、部署決策等方面的核心功能，加速推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議對(duì)公司2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2023-2024年度省部級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行了表彰。與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神。

大會(huì)設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和395個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部室、子分公司（事業(yè)部）100余人現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議。

（文/安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部  龔柳葉  圖/黨群工作部  楊麗琴）